鮮活在企業發(fā)展的同時(shí呢很),認識到“發(fā)展永續環境”爲企業所必須面(miàn)對坐匠(duì)的挑戰。我們堅持保護和改善環境,以少弟落實對(duì)保護這(zhè)國東片土地的社會(huì)責任。
公司内部推動全員7S運動及标竿車間管東要理,養成(chéng)員工良好(hǎo)的生活與工作習慣,共建整齊清潔環境,減低章少浪費,提升工作效率。
2011年,鮮活正式成(chéng)立6S工作小組。2購他016年初將(jiāng)6S活動升級爲7S,增加節約筆子,以減少浪費,創造高效的工作環境。2019年更名爲自湖5S,回歸基本面(miàn),更注重素養的養成(chéng錯做)。2022年度,持續推進(jìn)5S管理工作,除每月抽查評分多算及舉辦5S發(fā)布會(huì)外,建立了5S群組管理。小組成月器(chéng)員日常發(fā)現的異山要常随時(shí)在群組内反饋,責任人可以做到及時(shí)改善。
5S活動
鮮活在企業發(fā)展的同時(shí),認識到“發(fā)展永續購吧環境”爲企業所必須面(miàn)對(duì)的挑戰。我們堅文海持保護和改善環境,以落實對(duì)保護這(笑拿zhè)片土地的社會(huì)責任。 公司内部推動全員7S運動金話及标竿車間管理,養成(chéng)員工良好(hǎo要中)的生活與工作習慣,共建整齊清潔環境,減少浪費,提升工作效率。電師 2011年,鮮活正式成(內都chéng)立6S工作小組。2016年初將(jiāng)6S活動升級爲7但司S,增加節約,以減少浪費,創造高效的工作環境。2019年器道更名爲5S,回歸
2022-01-28
清潔生産
清潔生産是對(duì)産品的生産過(guò)程、産品及服務采取預防污染河頻的策略來減少污染物産生的生産模式。公高校司通過(guò)制定持續清潔生電還産的工作計劃和目标,促進(jìn)公司的生産技術和管理水平整體提升,從源頭和生聽湖産全過(guò)程控制污染物的産生,提高資源綜合利用水都新平,增加企業效益,實現企業經(jīng)濟、環保、社會(hu體吃ì)效益的可持續發(fā)展。公司一直注重以節能(民美néng)、降耗、減污爲目标,將(jiāng)清潔生産審核工作納入各快店部門的目标考核。針對(duì)公司生産實際存在動弟的問題而設立清潔生産方案
2020-08-18
溫室氣體盤查
鮮活已于2018年開(kāi)展ISO14000環境認證管理體系項目,并弟外于2019年3月12日取得認證證書。此外,爲積極制答應對(duì)氣候變化的低碳經(jīng)體事濟,因應中國(guó)碳交易市場對(duì)于公司碳資産管理的自主盤查空愛,檢視公司内部能(néng)耗資料,作爲日後(hòu)設定年謝些度減排目标參考依據。公司于2018年事這2月成(chéng)立溫室氣體盤查項城一目小組。2019年進(jìn)一步針對(duì)氣候變遷相關風險進(jìn)制人行初步鑒别,并研拟因應方針。2020-2021年,每年召集志醫各部門透過(guò)會(huì)議讨論對(duì)
2020-08-18