鮮活在企業發(fā)展的同時(shí)，認識到“發(刀學fā)展永續環境”爲企業所必須面(miàn)他文對(duì)的挑戰。我們堅持保護和改理草善環境，以落實對(duì)保護這(zhè校討)片土地的社會(huì)責任。 我為;公司内部推動全員7S運動及标竿車間管理，養成(ché農車ng)員工良好(hǎo)的生活與工作習慣，共建整齊清潔環境，減少浪費，提升工嗎冷作效率。 2011年，鮮活正式成(chéng)立6S工體器作小組。2016年初將(jiāng房腦)6S活動升級爲7S，增加節約，以減少浪費，創造高效的算遠工作環境。2019年更名爲5S，回歸

清潔生産是對(duì)産品的生産過(guò)程、産懂女品及服務采取預防污染的策略來減少污染物産生的生産模式。公微去司通過(guò)制定持續清潔生産的工作計劃和目标，促進(jìn訊低)公司的生産技術和管理水平整體提升，從源頭和生産全過(guò)程控但讀制污染物的産生，提高資源綜合利用水平，增加企業效益北間，實現企業經(jīng)濟、環保、社會(huì)效益的可持不睡續發(fā)展。公司一直注重以節能(néng)、降耗、減畫下污爲目标，將(jiāng)清潔生産審核工作公快納入各部門的目标考核。針對(duì)公司生産實際存在的問題而設立清習腦潔生産方案

鮮活已于2018年開(kāi)展ISO14000環境認證管理體系項目，并對大于2019年3月12日取得認證證書。此外，爲積極應對(d公商uì)氣候變化的低碳經(jīng)濟，因應中國(guó)碳交易市場對(吃笑duì)于公司碳資産管理的自主盤查，檢視公司内部能(né跳身ng)耗資料，作爲日後(hòu)設定年度減排目标參考依據。公司于兵商2018年2月成(chéng)立溫室氣體盤查項目小組。20機都19年進(jìn)一步針對(duì)氣候變遷相關風險進(jìn)行初步車視鑒别，并研拟因應方針。2020-2021年，每年召集各部門透過(gu東冷ò)會(huì)議讨論對(duì)