鮮活在企業發(fā)展的同時(shí)，認識到“發(fā水日)展永續環境”爲企業所必須面(miàn)對(duì)的挑戰。我們堅持得子保護和改善環境，以落實對(duì)保護這話資(zhè)片土地的社會(huì輛公)責任。 公司内部推動全員7S運動及标竿車間管理，養成(chéng)務作員工良好(hǎo)的生活與工作高拍習慣，共建整齊清潔環境，減少浪費，提升工綠懂作效率。 2011年，短呢鮮活正式成(chéng)立6S工作小組。2016年初空就將(jiāng)6S活動升級爲7S，增加節約，雪裡以減少浪費，創造高效的工作環境。2019年更名爲5S，回歸

清潔生産是對(duì)産品的生産過(guò)程、産品及身技服務采取預防污染的策略來減少污染物産生的生産模式。公司通過(guò)制定新飛持續清潔生産的工作計劃和目标，促進(j草紅ìn)公司的生産技術和管理水平整體提升，從源頭和生産全過(guò)程火我控制污染物的産生，提高資源綜合利用水平，增加企業效益，實現企業經(劇歌jīng)濟、環保、社會(huì)效答商益的可持續發(fā)展。公司一直注重以節能(néng)、降耗、減污爲目筆森标，將(jiāng)清潔生産審核工作納入各部門的目腦男标考核。針對(duì)公司生産實際存在的問題而設立清潔生産方案